출근 후 생산 공정장, 조장분들과 함께 오전 미팅으로 하루 일과를 시작합니다. 전날 있었던 생산 특이사항을 확인하고 당일 및 앞으로의 생산 일정에 관하여 미팅을 진행합니다.

미팅이 끝나면 당일 출하제품 완료 상황과 다음날 출하제품을 확인하기 위해 생산라인에 투입하여 직접 눈으로 확인하고 있습니다. 점심 시간은 사내식당에서 식사하고 잠시 휴식을 하면서 점심 시간을 보냅니다.

오후 업무로는 당일 발생한 생산 특이사항 확인하여 해결방안을 찾기 위해 타 부서 담당자를 만나 자문하는 시간을 갖습니다.

퇴근하기 전에는 당일 특이사항 및 다음날 해야 하는 업무에 대해 정리하면서 하루 일을 마무리 하고 있습니다.

2. CF생산관리팀의 주요업무를 소개해주세요~

CF생산관리팀 주요 업무로는 연간, 월간, 일간, 생산계획 수립 및 재고 관리, 자재 소요 계획, 출하 일정계획 관리,

원, 부자재 관리 등 폭넓게 업무를 진행하고 있습니다. 팀원별로 각자 주어진 업무에 배치되어 완벽한 생산을 위해 업무를 진행하고 있습니다.

3. 업무를 수행하는데 필요한 역량이 무엇이라고 생각하시나요?

업무를 수행하는 데 필요한 역량이 부서마다 다르고 사람마다 다르다고 생각하는데요. 저는 생산관리 업무를 하면서 필요한 역량으로는 정확한 생산계획을 수립할 수 있도록 자료를 수집하여

생산 방향을 결정할 수 있는 결정력과 업무 특성상 타 부서와의 협업이 중요하기 때문에 친화력이 필요하다고 생각합니다.

4. CF생산관리팀 특성상 생산팀과의 협업이 많을 것 같은데요. 주로 어떤 협업이 이루어지나요?

질문내용처럼 생산관리팀 업무상 주 협업 부서는 생산팀입니다. 앞서 말씀드린 사항으로 생산관리는 완벽한 생산계획 수립을 통하여 제품 납품이 문제없이 진행되게 하는 것이 중요합니다.

제품을 생산하는 주 부서는 생산팀이므로 제품 문제가 발생하거나, 장비 특이사항이 발생할 경우 즉각적으로 대응하여 생산업무에 불편이 없어야 한다고 생각합니다.

그래서 생산팀에서 요청하는 특이사항을 해결하기 위해 생산팀과의 미팅을 주로 진행하면서 생산 현장에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 협업하고 있습니다.

5. CF생산관리팀 자랑 좀 해주세요~ 팀 분위기와 회식 문화도 궁금합니다.

CF생산관리팀 팀장님께서 말씀하시는 말이 있습니다. "팀원들 각자 MAN POWER가 있으니, 자신감을 가지고 업무를 진행하라"라고 합니다.

팀장님의 경우 저에게 업무적으로 많은 도움을 주는 분이며, 표현은 잘 안하지만, 항상 뒤에서 잘 챙겨주는 리더십을 가지고 있습니다.

팀원분들의 경우 저를 포함하여 각자 특색이 있는 성격을 가지고 있어서 생활하는데 재미가 있죠. 서로 대화도 많이 하고 취미생활을 얘기하면서 분위기도 올리고 있습니다.

회식은 최근 들어 거의 하지 않아 각자 개인별로 자체 회식을 하고는 있지만, 이번 연도는 자주 할 계획은 갖고 있습니다.

6. 입사 후 의지되는 동료나 상사 분이 있으시다면 소개 부탁 드립니다.

사실 많은 도움을 주시고 의지할 수 있는 분들이 많아 한 분 한 분 소개를 해드리고 싶으나 입사 후 가장 도움을 많이 주셨던 분들로는 조영대임원님, CF기술1팀 이강현팀장님, CF기술1팀 손정국 선임님입니다.

개인적인 고민에 대하여 많은 얘기를 하였던 분들이고 그에 대하여 도움도 많이 주신 분들이십니다. 앞으로도 좋은 관계를 유지하고 지내고 싶습니다.

7. 제품 진행현황 및 출하 진행품 확인 등, 업무 시 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?

계속해서 강조해드리는 말이지만, 제품이 문제없게 FLOW 되는 것, 제품납품에 문제없게 진행을 하는 것이 중요한데요.

대학 시절 생산관리 관련된 수업을 들으면서 아직도 생각나는 말은 "직접 눈으로 확인하는 관리"라고 생각합니다.

물론 Data를 취합하여 합리적인 계획을 수립하는 것도 중요하지만, 저는 직접 눈으로 보면서 문제 방안을 해결하는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다.

8. 회사에서 가장 기억에 남는 경험이 있다면 무엇인가요? 또는 팀원들과의 에피소드도 좋습니다.

회사에서 기억에 남는 것은 워크숍이 가장 많이 생각나는 것 같아요.

자주는 아니어도 1년 1번씩이라도 워크숍을 가곤 하는데 부서들 간의 친목도 생기고 좀 더 편한 이야기를 나눌 수 있는 분위기가 가장 기억이 납니다.

9. 생산관리라는 분야를 한 마디로 정의해주신다면? 생산관리는 OO이다. 그렇게 생각하는 이유도 말씀해주세요.

생산관리는 신호등이라고 생각합니다. 다들 예상하시겠지만, 실제로 교통정리를 잘해야 자동차 운행에 문제가 없는 것처럼,

 제품생산에 문제없기 위하여 생산 교통정리를 해주는 것이 중요하기 때문이죠. 그래서 저는 신호등이라고 생각하고 있습니다.

10. 마지막으로 CF생산관리팀 입사를 희망하는 후배들에게 한마디 부탁합니다.

업종에 따라 생산관리 업무가 조금씩은 다르겠지만, 업무상 정확한 자료 수집 및 계획 수립, 일정계획 등

살면서 계획수립 하는 거에 자신감 있는 분들이 입사한다면 앞으로 인생을 살면서 계획수립 스킬은 확실하게 업그레이드될 것이라고 생각합니다.

'생산관리는 신호등이다'라는 이민성 선임의 말이 가장 기억에 남습니다.

원활한 생산 현장을 위해 빠질 수 없는 생산 관리팀은 생산성 향상과

외부적인 요인의 방해 없이 원활한 공정이 진행되도록 노력을 기하고 있습니다.

앞으로도 MAN POWER로 파이팅 하시길 응원합니다!